Programa de Gestión del Cambio Organizacional
Implantar una Cultura del cambio permanente, enfocada en la identificación de oportunidades y búsqueda de soluciones, es uno de los mayores desafíos actuales para las Organizaciones.
En un entorno cambiante y complejo como el que están viviendo las organizaciones, el Cambio es uno de los aspectos que genera más resistencia y frustraciones. Percibir los cambios como positivos es la primera premisa para reducir el impacto emocional que supone cualquier transformación.
Las Organizaciones necesitan personas capaces de planificar, optimizar los recursos, dirigir al equipo humano, resolver problemas y gestionar la complejidad de la organización, pero lo más importante es que sean capaces de Liderar el Cambio..
El Cambio Organizacional implica generar una Visión Compartida, establecer Estrategias alineadas con esa visión, desarrollar Equipos de trabajo colaborativos, incrementando las capacidades de sus miembros, y hacer todo ello creando un clima emocional positivo donde reinen la confianza, el entusiasmo y el compromiso.
El principal Motor de Cambio son las personas, y el Éxito del Cambio reside en su aceptación e implicación en el proceso de cambio, adoptando “nuevas formas de pensar” e implementando “nuevas formas de hacer” sostenibles en el tiempo. Solo la capacidad de adaptación, la flexibilidad, la proactividad y el desarrollo de habilidades Innovadoras permitirán promover el Cambio impulsando la transformación de la Organización.
Para facilitar todo ello, durante 8 meses acompaño a la organización y a sus miembros en un proceso de gestión del cambio que auna el trabajo individual con el trabajo en equipo. El Programa se compone de las siguientes fases:
Fase preliminar: Exploración y Conocimiento del Equipo
Análisis del ADN de la Organización
Testar el clima emocional del Equipo
Conocer la cultura de trabajo real
Identificar roles, relaciones, sistemas de comunicación
Generar la alianza de trabajo futura
Fase I: Crear la Visión Compartida del Cambio
Mejorar el Autoconocimiento en cada miembro del equipo.
Facilitar la cooperación y la colaboración en el Equipo mediante la utilización de herramientas colaborativas.
Reconocer los pasos y fases del Cambio.
Mejorar el trabajo en equipo potenciando las interacciones.
Trabajar el Liderazgo dentro de la organización
Potenciar la figura de Líder-Coach
Impulsar la Innovación desde el Liderazgo
Tomar conciencia de la necesidad de desarrollar al máximo el potencial del Equipo.
Conocer herramientas de Motivación
Implantar una cultura de Empowerment
Comprometer al Equipo de Dirección con el Cambio
Fase II: Creación de Equipos de Alto Rendimiento
Comprometernos a una forma de trabajar que maximice los resultados
Crear un Equipo de Alto Rendimiento
Mejorar la efectividad de la Organización
Aprender a trabajar colaborativamente
Trabajar las 5 disfunciones que impiden a un equipo desplegar todo su potencial.
Fase IV: Construyendo el Cambio
Aprender a hacer frente a las resistencias al cambio.
Saber gestionar la Energía en los Procesos de Cambio.
Conocer estrategias de Comunicación que aseguren la claridad de los mensajes clave del Cambio.
Dotar a los agentes del Cambio de la herramientas necesarias para facilitarles el proceso.
Reconocer los pasos y fases del Cambio.
Comprometer al Equipo con el Cambio.
Fase V: Actividades de Afianzamiento, Seguimiento Individual e Implementación de los Planes de Acción
Asegurar que todo el equipo ejecute sus actividades poniendo en marcha las competencias aprendidas, de forma individual y grupal, necesarias para un Equipo de Alto Rendimiento.
Realizamos un seguimiento individual mediante coaching ejecutivo individual, durante un periodo de tres meses para asegurar la implementación de los Planes de acción individuales que contribuyen al logro del cambio organizacional.
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